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  • 構建現代化企業治理模式 促進藍深環保公司轉型升級
    欄目:公司新聞 發布時間:2018-09-26
    泉州水務集團有限公司(以下簡稱“水務集團”或“集團”) 于2017年7月28日成立,注冊資本10億元。

    作者:範文博
         泉州水務集團有限公司(以下簡稱“水務集團”或“集團”) 2017728日成立,注冊資本10億元。集團是按照泉州市委、市政府“組建大集團、發展大産業”的戰略部署組建的國有獨資企業,定位為泉州市水資源産業綜合利用開發平台,直屬市國資委監管,市市政公用事業局、水利局履行行業管理職責。集團經營範圍包括:原水、制水、供水、排水、污水處理的運營管理及工程的勘察、設計、施工建設、監理;水質檢測;水資源綜合利用開發;水務相關項目投資等。

    集團現有業務包括原水供應、自來水生産及供應、電力供應、水質檢測、管網測漏以及工程勘察、設計、施工、監理等業務。目前,逐步在拓展排水、污水處理、水環境治理等相關業務,做強做大水務産業,打造集原水、制水、供水、排水和污水處理于一體、具有完整産業鍊的專業水務運營管理公司。

    泉州水務集團與藍深環保公司于2018723日正式簽訂了《股份轉讓及增資協議》,完成了藍深環保公司的股份轉讓及增資。因此,藍深環保公司由一家民營企業轉化為國有控股企業。達成此次股份轉讓及增資的主要目的和做法有以下幾點:

    一、優化資本結構,完善公司治理

    國有資本資金雄厚,便于形成規模化的大型集團公司。控股公司形成一個整體,統一的發展戰略;國有的股份加入,可以充分利用社會資源,實現股東結構多元化;股份轉讓及增資,迅速改善現金流狀況;具有相當的融資能力,統一集中的财力和信貸,支持重點産品和重點企業發展,為實現跨越式發展打下堅實的基礎。

    二、優化組織結構,戰略性布局提升戰鬥力

    藍深環保公司轉化為國有控股企業後,水務集團着重加強了現代化企業的組織結構建設力度,委派了支部書記、财務總監和監事會召集人,完善了經營班子和管理監管工作,并已完成公司組織結構的再造,重新規劃職能部門的設置,更準确的定位各部門的責任和權利。公司在水務集團的控股下,能獲得泉州市國資委乃至市委、市政府的戰略性支持,為推進公司在香港H股上市、公司資産快速增長提供了政策性保障。

    三、優化決策機制,保障決策科學性

    為保障決策機制的全面性、科學性,公司制定了《财務制度》、《“三重一大”制度》、《采購制度》和《報銷管理制度》等内控制度,規範了經營決策辦好,優化責任追究機制,解放員工擔責包袱。凡是經過制度規定的、按流程審批的事項,寬容失敗、鼓勵擔當,實現“庸者下,平者讓,能者上”的人才機制,營造幹事創業的濃厚氛圍,讓想幹事的員工放開手腳幹成事。

    四、優化人力資源管理,構建市場化管理體系

    現階段正在制訂薪酬激勵考核機制,以人員選聘市場化、人員管理市場化、績效考核市場化、薪酬激勵市場化為總體方向,大力推進人力資源建設。911日,藍深環保公司黃金順董事長在第二屆董事會第三次會議上特别強調,要明确崗位職責,加強績效考核,既規範公司财務内控管理,又讓公司員工的福利“隻多不少”;公司要建立健全授權、激勵、創新機制,做好機制賦能、組織賦能、實踐賦能和專業賦能,加快公司的轉型升級。

    企業是要為股東創造價值的,為社會作出貢獻,給客戶提供産品和服務,為員工帶來回報和機會的地方。當前公司的經營管理辦法、市場營銷方法、現場施工服務和工廠生産流程等行為都會遇到流程再造産生的協調困難和不适應性,藍深環保公司處于公司轉型升級的關鍵過程中,公司全體員工更應圍繞藍深環保公司的共同目标,增強互信、迅速聚集、重新融合,緊密的融入公司總經理、法定代表人蘭強帶領的經營團隊,共同助推公司完成“華麗轉身”轉型升級,開創藍深環保公司新的遠大宏圖繼續努力。


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